閩興吸塑廠應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)處置管理辦法

1. 目的
閩興吸塑廠為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),較大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制訂本程序。
2. 適用范圍
本程序適用于在本吸塑廠區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸事故，人員傷害以及特殊的氣候(如臺(tái)風(fēng)、暴雨洪水等)緊急情況。
3. 職責(zé)和權(quán)限
3.1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂重大事故的應(yīng)急處理。
3.2 工程部負(fù)責(zé)定期對(duì)義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行安全防火技能培訓(xùn)和組織消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)組織救護(hù)工作。
3.3 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療等單位的緊急聯(lián)系及緊急護(hù)送。
3.4 業(yè)務(wù)部和事故職責(zé)部門負(fù)責(zé)不符合原因調(diào)查與處理，制訂糾正與預(yù)防措施并有效實(shí)施。
3.5 辦公室負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
4. 工作內(nèi)容
4.1 應(yīng)急準(zhǔn)備
4.1.1 吸塑公司成立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全委員會(huì)主任任組長(zhǎng)，公司安全員任副組長(zhǎng)，組員由各部門主管和安全員組成。
4.1.2 事故易發(fā)生部門 (車間、班組)成立應(yīng)急小組并落實(shí)應(yīng)急措施。
4.1.3 每年舉行一次安全消防應(yīng)急演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急計(jì)劃和措施。
4.1.4 工程部負(fù)責(zé)健全包含有消防隊(duì)、醫(yī)院等單位以及公司各相關(guān)部門人員的通訊聯(lián)絡(luò)表，并與消防隊(duì)、安全生產(chǎn)監(jiān)管局等保持聯(lián)絡(luò)，以獲取安全及環(huán)保方面的相關(guān)資訊
4.2 危險(xiǎn)源信息來(lái)源及應(yīng)急響應(yīng)
4.2.1 安全管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.2 各部門專、兼職安全員日常巡檢或部門主管巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.3 公司每月安全環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.4 職業(yè)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變更引起的安全隱患。
4.2.5 相關(guān)方的合理抱怨及員工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.6 內(nèi)審及外部審核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.7 事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2.8 媒體發(fā)布或地方政府通知的自然災(zāi)害。
現(xiàn)存問(wèn)題的處理由安全隱患責(zé)任部門負(fù)責(zé)采取糾正與預(yù)防措施，減少由此產(chǎn)生的影響。如所發(fā)生問(wèn)題較簡(jiǎn)單.責(zé)任部門的整改及時(shí)并被證實(shí)有效，可以不對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)放"不合格項(xiàng)報(bào)告"。
4.3 閩興吸塑廠突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)
4.3.1 火災(zāi)發(fā)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給本部門主管和生產(chǎn)部以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取措施控制事故擴(kuò)大，由工程部聯(lián)絡(luò)義務(wù)消防隊(duì)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織救災(zāi)。
4.3.2 若火勢(shì)不能控制，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，疏散員工，立即通知消防隊(duì)，報(bào)警時(shí)必須講明起火地點(diǎn)、火勢(shì)大小、起火物資、公司電話號(hào)碼等詳細(xì)情況，并派人到路口接警。
4.3.3 工程部負(fù)責(zé)組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急救護(hù)。
4.3.4 其它部門主管參與協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。
4.4 水災(zāi)處理
4.4.1 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)測(cè)，生產(chǎn)部戒備，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。
4.4.2 當(dāng)洪水入廠時(shí)，警衛(wèi)室馬上通知生產(chǎn)部關(guān)閉所有電源，將財(cái)物轉(zhuǎn)移到較高層。
4.4.3 工程部召集所有的員工，采用沙包等可堵洪水的設(shè)施，奮力阻擊洪水來(lái)源。
4.4.4 工程部隨時(shí)保持與地方救援隊(duì)聯(lián)絡(luò)。
4.4.5 對(duì)負(fù)傷或受輕傷的員工要迅速聯(lián)系急救中心和做好護(hù)理工作。
4.5 臺(tái)風(fēng)地震：
4.5.1 根據(jù)臺(tái)風(fēng)或地震預(yù)報(bào)級(jí)數(shù)，決定做好停工和開工防護(hù)，若是休息時(shí)間，則留下臨時(shí)防護(hù)小組值班。
4.5.2 警衛(wèi)人員應(yīng)加強(qiáng)巡查廠區(qū)，關(guān)閉好所有門窗和電源。
4.5.3 工程部集合安全委員會(huì)成員，等待支持。
4.6 打架斗毆：
4.6.1 員工打架，立即通知公司安全員（白天）或部門主管（晚上）前來(lái)制止，勸架后將打斗者雙方帶到辦公室處理，若雙方仍不罷休，安全員和部門主管應(yīng)極力制止，并通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
4.6.2 有圍觀起哄時(shí)，將肇事者帶到門衛(wèi)接待室處理，并疏散圍觀起哄人員。
4.6.3 打斗受傷，應(yīng)及時(shí)通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)和急救中心。
4.6.4 事態(tài)嚴(yán)重，部門主管和安全員合力制止不住時(shí)，應(yīng)立即通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)和撥打110報(bào)警。
4.6.5 處理事情時(shí)，立場(chǎng)要公正，千萬(wàn)不可偏袒或加入一方助威。
4.6.6 若有外來(lái)地痞到廠滋事，警衛(wèi)人員應(yīng)馬上出面勸止，并不要與對(duì)方產(chǎn)生摩擦。應(yīng)立即通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)和撥打110報(bào)警。
4.6.7 找到本公司員工，要其暫時(shí)躲避，不可讓其沖出去對(duì)打。
4.6.8 值班人員可以關(guān)閉大門，嚴(yán)禁進(jìn)入，并立即通知生產(chǎn)部增派人員，以防萬(wàn)一。
4.6.9 盡力勸說(shuō)對(duì)方，以理服人，認(rèn)清對(duì)方面貌、特征、車牌號(hào)碼。事態(tài)平息不了的情況下，撥打電話110求援。
4.7 打劫被盜：
4.7.1 員工在廠外被劫，應(yīng)立即報(bào)案或到警衛(wèi)室報(bào)告值班人員，幫助報(bào)案。
4.7.2 值班人員將員工被劫時(shí)間、地點(diǎn)、作案手段等向當(dāng)?shù)嘏沙鰣?bào)案所或打報(bào)警電話110。
4.8 員工宿舍財(cái)物被盜：
4.8.1 員工在宿舍丟失財(cái)物，應(yīng)馬上報(bào)告宿舍警衛(wèi)室和辦公室，安全員與辦公室一起對(duì)宿舍人員召集并查詢失物。
4.8.2 事態(tài)嚴(yán)重者，通知當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助調(diào)查處理。
4.8.3 對(duì)于偷盜行為者，辦公室和安全員按公司規(guī)章制度處理，或移交公安部門處理。
4.9 公司財(cái)物被盜：
4.9.1 值班人員在確認(rèn)公司財(cái)物被盜情況后，馬上撥打電話110報(bào)警和報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.9.2 業(yè)務(wù)部應(yīng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)封鎖，等待公安部門到來(lái)。
4.9.3 對(duì)可疑人員進(jìn)行監(jiān)視。
4.9.4 以辦公室為調(diào)查中心，對(duì)事件展開調(diào)查。
4.9.5 若偷盜者為本公司員工，查出后送交公安機(jī)關(guān)處理。
4.10 員工急病或工傷：
4.10.1員工發(fā)生工傷后，在場(chǎng)主管應(yīng)立即打電話通知辦公室，立即派車送醫(yī)院治療或通知急救中心。
4.10.2部門主管將事故經(jīng)過(guò)調(diào)查后填寫報(bào)告書，交辦公司安全員。
4.10.3員工上夜班或在宿舍患嚴(yán)重疾病或工傷，發(fā)現(xiàn)人立即通知警衛(wèi)室，聯(lián)系安排車輛送醫(yī)院治療，值班人員要及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)主管或安全員。
4.11 不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施
4.11.1糾正與預(yù)防措施的內(nèi)容應(yīng)與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的危險(xiǎn)相適應(yīng)。
4.11.2糾正與預(yù)防措施由不符合部門負(fù)責(zé)制訂，并填入《不合格項(xiàng)報(bào)告》。責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)措施并保證效果，問(wèn)題得到糾正后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并將報(bào)告單交業(yè)務(wù)部。
4.11.3業(yè)務(wù)部對(duì)《不合格項(xiàng)報(bào)告》中內(nèi)容的落實(shí)情況與實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，直至不合格項(xiàng)的消失。
4.11.4當(dāng)生產(chǎn)部與責(zé)任部門在措施內(nèi)容上看法不統(tǒng)一時(shí)，雙方應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商或公司安全委員會(huì)決定，并制訂出措施。
4.11.5根據(jù)《不合格項(xiàng)報(bào)告》，責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)措施并保證效果，問(wèn)題得到糾正后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并將報(bào)告單交業(yè)務(wù)部。
4.12 驗(yàn)證
4.12.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證。驗(yàn)證工作可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或通過(guò)記錄、資料對(duì)比的方式，驗(yàn)證記錄要有充分的事實(shí)和根據(jù)。
4.12.2責(zé)任部門未能完成糾正預(yù)防措施或措施的實(shí)施未達(dá)到預(yù)期效果，如無(wú)正當(dāng)理由或未能做出可接受的修正期限，由辦公室重新發(fā)出一張"不符合項(xiàng)整改通知單"。并向管理者代表報(bào)告，由管理者代表協(xié)調(diào)整改工作，直至問(wèn)題的解決。
4.13 記錄保存
不符合、糾正與預(yù)防措施的相關(guān)記錄由吸塑廠業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)保存。